Строительная отрасль России переживает значительные изменения, и переход на отечественные IT-решения становится жизненно важным. В условиях растущих требований к информационной безопасности крупные девелоперы, такие как «Архплей Девелопмент», активно перестраивают свою цифровую инфраструктуру. На форуме ITSEC-2025 директор по цифровой трансформации Рустам Саидов рассказал о внедрении отечественного программного обеспечения и связанных с этим вызовах. Ранее компания использовала зарубежные продукты для управления всем строительным циклом, однако сейчас в одном блоке продаж применяется более 15 различных решений. Основной задачей стало их качественное интегрирование. Также важную роль сыграл человеческий фактор: необходимо было внедрить новые бизнес-процессы, не перегружая сотрудников. В результате «Архплей Девелопмент» не только обновила софт, но и пересмотрела подход к ИТ-инфраструктуре, сосредоточив внимание на кибербезопасности и доверии к новым инструментам. Опыт компании демонстрирует, что цифровая трансформация возможна даже в условиях жесткого импортозамещения, требуя гибкости и вовлеченности всей команды.
Вопрос-ответ
Почему российские строительные компании, такие как «Архплей Девелопмент», переходят на отечественные IT-решения?
Основными причинами являются растущие требования к информационной безопасности и необходимость импортозамещения. Переход на отечественный софт позволяет компаниям выстроить более надежную и контролируемую цифровую инфраструктуру.
С какой главной технической сложностью столкнулась компания при внедрении нового ПО?
Ключевой задачей стала качественная интеграция множества различных программных продуктов. Например, только в блоке продаж компания использует более 15 разрозненных решений, которые необходимо было связать в единую работающую систему.
Какую роль в процессе перехода сыграл человеческий фактор?
Человеческий фактор был одним из решающих. Компании было необходимо не просто заменить софт, а внедрить новые бизнес-процессы, не создавая при этом излишней нагрузки на сотрудников. Успех трансформации во многом зависел от вовлеченности всей команды и формирования доверия к новым инструментам.
