Подбор персонала — это деятельность по управлению человеческими ресурсами, задача которой заключается в поиске и нахождении кандидатов на вакансии организации, чтобы она могла выбрать наиболее подходящих людей. Рассмотрены как получение количественных потребностей, так и обеспечение определенного качества привлеченной рабочей силы для удовлетворения потребностей организации при минимизации сопутствующих затрат, узнайте подробнее на http://worldtranslation.org/news/8556-sekrety-poiska-i-uderzhaniya-sotrudnikov.html.
Так что же такое рекрутинг? Это бизнес-процесс, необходимый для успешного ведения любого бизнеса. Подбор персонала осуществляется кадровыми агентствами и менеджерами по найму. Кроме того, подбором персонала могут заниматься специализированные сайты, предоставляющие услуги по подбору персонала. Что это такое, давайте разберемся.
Это не вопрос поиска кандидата, а скорее человека, потому что часто многие люди не были кандидатами на старте. Таким образом, я включаю в определение кандидатов (которые подают заявку на рекламу или позиционируют себя на позиции выше) и некандидатов (к которым обращаются через сеть или путем прямого обращения и которые не подали бы заявку напрямую).
Вы заметите, что термин набор персонала включает в себя весь процесс набора от определения потребностей до адаптации нового сотрудника . Да, набор персонала — это не только собеседование или резюме, но и гораздо больше.
Вы также заметите, что набор включает в себя действия И шаги . Набор действий (написать предложение о работе, опубликовать предложение …) с этапами (определение потребностей, поиск, оценка, выбор и интеграция).
Выбор представляет собой выбор в соответствии с определенными критериями наиболее подходящего кандидата на определенную должность в организации.
Отбор основывается на обучении, навыках и работоспособности кандидатов; Фактически, это критерии для выбора людей, качества которых лучше всего соответствуют требованиям работы.
Отбор относится к заключительному этапу принятия решения в процессе приема на работу. Он должен иметь две основные характеристики :
a) определить из множества сотрудников того человека, который подходит на вакансию и который добьется результатов, требуемых организацией;
б) быть эффективными, соответственно ресурсы, используемые для проектирования и разработки процесса отбора, должны быть оправданы качеством новых сотрудников.
Рекрутер: любой, кто набирает в любой момент времени. Таким образом, менеджер малого и среднего бизнеса или менеджер юридического лица могут временно быть рекрутерами. Более традиционно рекрутер может быть специалистом по торговле (он занимается только рекрутингом) или универсалом (он также занимается кадрами).
