Интерактивные курсы или корпоративное обучение развивают навыки сотрудников и часто внедряются для повышения и поддержания производительности на предприятии. Проще говоря, с помощью корпоративного обучения компании информируют сотрудников о том, что от них требуется, какие навыки у них должны быть, как они взаимодействуют с клиентами, руководят командами и какие возможности в карьере они ожидают. Курсы ландшафтного дизайна можно найти тут.
Интерактивные курсы — это хорошие инструменты для разработки и адаптации сотрудников. Учитывая, что сейчас мы живем и работаем в очень необычных условиях, где-то посреди пандемии (мы надеемся, что в скором времени все будет одинаково), многие компании перекладывают фокус на онлайн-обучение и пересматривают свои планы обучения.
Если вы задумаетесь о том, как и какие курсы вам следует запланировать на следующий год, надеюсь, эта статья даст вам несколько идей. Если вы думаете о создании новых интерактивных курсов или внедрении системы дистанционного обучения, посмотрите, что мы делаем при разработке интерактивных курсов для бизнеса.
Таким образом, 8 различных типов онлайн-курсов, которые необходимы для бизнеса
Для каждого сотрудника новая компания — это неизвестная территория, которая должна проходить тщательно и не должна попасть в ловушку. Ориентировочные программы обычно проводятся один раз в течение первых рабочих дней для новых сотрудников и обсуждаются по следующим темам:
Культура предприятия
Видение, видение и ценности компании
Организационная структура
Команда менеджмента
Процедуры управления, такие как защита данных, настройки электронной почты, пароли
Использование социальных сетей — то, что вы можете опубликовать в социальных сетях или нет, где упоминается бренд или продукт
Бумажный хлам
Программы помогают новому сотруднику адаптироваться к новому месту, познакомиться с членами команды и бизнесом. Такие программы полезны для компании при найме и найме новых сотрудников.
Программы ориентации обычно просты и не требуют тестирования. Обычно они ограничены 2-3 вопросов по каждой теме. Мы можем сказать, что программы запуска продолжают ориентировочные программы до тех пор, пока они касаются более чем одной конкретной должности, отдела или отдела и определенных задач, определенных для нового сотрудника.